导言
业务讨论中最常见的误区，不是图画得不够漂亮，而是用一张图回答了错误的问题。想确认执行步骤，却画满参与者和消息；想追踪订单状态，却用时序图枚举所有异常；想划分责任，却把普通泳道当作 BPMN 执行语义。
本文用同一个“电商订单履约”案例做受控比较：业务事实不变，只改变观察轴。流程图看步骤，BPMN 看参与者、事件和规则，泳道图看责任与系统，状态机看订单生命周期，时序图看系统调用。读完后，应该先能选择合适的图，再决定用什么工具绘制。
导言
业务讨论中最常见的误区，不是图画得不够漂亮，而是用一张图回答了错误的问题。想确认执行步骤，却画满参与者和消息；想追踪订单状态，却用时序图枚举所有异常；想划分责任，却把普通泳道当作 BPMN 执行语义。
本文用同一个“电商订单履约”案例做受控比较：业务事实不变，只改变观察轴。流程图看步骤，BPMN 看参与者、事件和规则，泳道图看责任与系统，状态机看订单生命周期，时序图看系统调用。读完后，应该先能选择合适的图，再决定用什么工具绘制。