功能分解的目标，是把“提升训练问题定位效率”这类高层目标，逐层转成可以独立实现、独立验证、能够追溯业务价值的子功能。真正困难的不是把一个大框画成很多小框，而是保持三种关系清楚：功能树表达“由什么组成”，依赖图表达“先有谁、后有谁”，验收契约表达“怎样证明做到了”。

本文用同一条训练诊断链路比较五种常用方法：功能树、WBS、FAST 功能分析、能力地图和 Feature Breakdown Structure。核心原则是：先按用户能力和业务价值拆“做什么”，再按架构与代码模块分配“由谁实现”。

分析数据平台、训练平台、日志系统或指标系统时，常见错误不是“不会画图”，而是用一张图回答了它不擅长的问题。DFD 解释数据经过哪里，IPO 解释一个处理如何变换，数据血缘解释结果从何而来，ER 模型解释事实如何持久化，领域模型解释业务规则由谁维护。本文用同一个训练与指标示例拆解五种方法，并给出组合顺序、优劣边界和落地检查表。